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李開(kāi)複:“追随我(wǒ)心”去(qù)創業

發表于:2009-12-21 00:00:00來源:數字商(shāng)業時代人氣:2620

  采訪·撰文/許鳳婷

  “貝多芬54歲才寫就第九交響曲,喬布斯52歲才發明iPhone。你最美好的時光仍在前方。讓我(wǒ)們一(yī)起見證。”2009年12月3日,迎來48歲生(shēng)日的李開(kāi)複在同事們送給他的賀卡上看到這樣一(yī)段賀辭。

  李開(kāi)複和他的同事們大(dà)多相識或神交已久,但直到三個月前他們才聚攏在一(yī)起,開(kāi)始一(yī)段讓他們熱血沸騰的新旅程。

  2009年9月7日淩晨4點01分(fēn),李開(kāi)複在他的新浪微博上發了一(yī)條消息:爲了維護我(wǒ)的“鐵人”外(wài)号,我(wǒ)要多發點微博,證明我(wǒ)不睡覺。讓李開(kāi)複“不睡覺”的,正是數小(xiǎo)時後他正式對外(wài)宣布成立的新公司——創新工(gōng)場。

  2009年似乎是被創業者搶占風頭的一(yī)年。9月,李開(kāi)複在北(běi)京開(kāi)辦“創新工(gōng)場”引發媒體(tǐ)追逐;數日後,馬雲則在杭州率領2萬人狂歡爲阿裏巴巴的十周歲慶生(shēng)——馬雲和阿裏巴巴的故事激勵無數後來者前赴後繼踏上創業之路;10月底在深圳——另一(yī)片創業的熱土,28家公司敲響了創業闆的首輪上市鍾聲。

  李開(kāi)複在他的自傳中(zhōng)披露,選擇創業是“追随我(wǒ)心”的選擇,或許,他應該慶幸,他心髒的跳動和時代的脈搏是如此一(yī)緻。

  創業并教練着

  公司還未開(kāi)張,籌資(zī)就達8億元;李開(kāi)複和所有員(yuán)工(gōng)每天一(yī)起吃不超過15元一(yī)份的快餐;開(kāi)張第一(yī)天,收到簡曆7000份……這些反差極大(dà)的數字爲“創新工(gōng)場”添上了傳奇和神秘色彩。

  幸虧李開(kāi)複在過去(qù)20多年職業經理人生(shēng)涯中(zhōng)已經練就了一(yī)身遊刃于公衆和媒體(tǐ)的好本領。從公司宣布成立之前,他就開(kāi)始與記者見面,不厭(yàn)其煩地诠釋“創新工(gōng)場”的理念:(天使投資(zī)+創新産品)×規模化。

  在李開(kāi)複的設想中(zhōng),“創新工(gōng)場”将是一(yī)個全新的創新平台。在第一(yī)年中(zhōng),公司将招聘約110名最佳創業者、工(gōng)程師和創業團隊成員(yuán),并從他們的創意中(zhōng)篩選20個組建項目,然後投入資(zī)金進行不超過9個月的孵化,最後競選出5個項目,成立子公司。一(yī)年之後這些子公司将獨立運營直至上市。

  李開(kāi)複透露,創新工(gōng)場的構想産生(shēng)于病床之上。2009年6月,李開(kāi)複躺在醫院等待做手術,此前,四年合約已滿的李開(kāi)複就向Google的CEO施密特口頭提出了辭職。Google的高管希望他回去(qù)好好考慮,并給予巨額股票期權的承諾。

  “對于谷歌,我(wǒ)現在已經沒有遺憾,但我(wǒ)的人生(shēng)還有一(yī)個缺憾沒有實現,我(wǒ)想去(qù)彌補它。”李開(kāi)複在他的博文《再見,谷歌》中(zhōng)這樣寫道。“Google已經足夠偉大(dà),如果給我(wǒ)任何一(yī)家跨國公司中(zhōng)國區的負責人去(qù)換,我(wǒ)都不會去(qù),我(wǒ)隻是希望去(qù)做些自己的事情。”

  有媒體(tǐ)評價李開(kāi)複是“外(wài)企中(zhōng)最成功的華人職業經理人”,經過蘋果、SGI、微軟和Google四家頂級公司曆煉的李開(kāi)複對此名頭當之無愧,但是他并不打算在跨國公司裏善終,而是選擇了在第四個本命年即将到來時尋求新的自我(wǒ)突破。

  以“睡覺少”著稱的“鐵人”一(yī)度笑稱自己“年紀大(dà)了,(熬夜)不行了”。

  “但是,現在又(yòu)可以了。看來不是年紀,是激情。”李開(kāi)複在淩晨發表的微博中(zhōng)寫道。

  一(yī)位與李開(kāi)複熟悉的某跨國公司高管對記者說:“我(wǒ)最佩服的是他很勇敢,再‘瘋狂’的事情,決定了就會去(qù)做,不顧其他人對他怎麽看。”

  “全職”青年導師

  事實上,李開(kāi)複恰恰十分(fēn)在意外(wài)界的看法。

   2005年,李開(kāi)複從微軟離(lí)職加盟Google,被微軟以“競業禁止”爲由告上法庭,中(zhōng)外(wài)媒體(tǐ)對這場官司的報道鋪天蓋地,對他的評價毀譽參半。李在其自傳中(zhōng)稱,此過程是他人生(shēng)當中(zhōng)“最艱難的60天”。

  如果說這段經曆讓他意識到什麽叫“衆口铄金”,而國内大(dà)學生(shēng)對他崇拜則讓他很享受個人名譽所帶來的公衆信任。

  雖然李開(kāi)複直到2009年才從一(yī)名職業經理人轉變成“創業者教練”,但是他早就以“青年導師”爲己任。在過去(qù)11年中(zhōng),他斷斷續續在中(zhōng)國工(gōng)作期間,曾給中(zhōng)國的大(dà)學生(shēng)寫了7封公開(kāi)信、至少做了300場大(dà)學演講、在“我(wǒ)學網”上爲60萬個注冊用戶釋疑解惑。學生(shēng)對他的熱烈追捧曾令多次校園演講因人數過多而近乎失控。

  開(kāi)辦創新工(gōng)廠之後,李開(kāi)複發現,他的影響力已經遠遠超出了大(dà)學校園。甚至在他帶着女兒去(qù)看牙醫時,“所有的醫生(shēng)護士都知(zhī)道創新工(gōng)場”。由于在開(kāi)張首月就收到簡曆3萬份,創新工(gōng)場早早就在門口挂上了“免戰牌”,聲明隻接受電子簡曆。

  創新工(gōng)場開(kāi)張40天左右,一(yī)名從媒體(tǐ)加入的員(yuán)工(gōng)在他的微博中(zhōng)饒有趣味地寫道:新辦公室裝修,有個工(gōng)人每天晚上六點半左右到辦公室,安靜坐在一(yī)隅,不知(zhī)作甚。我(wǒ)今天過去(qù)跟他說周末施工(gōng)的問題,才發現,原來他最近每天開(kāi)工(gōng)前都在看開(kāi)複的自傳,已經讀過1/5的樣子。他問:你的老闆是不是李開(kāi)複呢?他什麽時候回來?他的書(shū)對我(wǒ)幫助很大(dà),我(wǒ)要跟他聊聊。

  這名44歲的裝修工(gōng)人在爲創新工(gōng)廠裝修辦公室期間,讀完了李開(kāi)複寫的三本書(shū)。後來他不但成爲了李開(kāi)複的粉絲,還積極爲創新工(gōng)場做“媒人”,推薦了好幾位創業者、仰慕者,其中(zhōng)包括一(yī)位與他素未生(shēng)平的清華大(dà)學生(shēng)——該學生(shēng)常常在晚間徘徊于創新工(gōng)場門外(wài),他對這家公司十分(fēn)好奇,想要尋找機會接近,看到門上的“免戰牌”又(yòu)屢屢退卻。或許是受到李開(kāi)複所寫的“世界因你而不同”的啓發,這位工(gōng)人鼓足勇氣向創新工(gōng)場推薦了這名學生(shēng),幫助他獲得一(yī)次破例面談的機會。

  “我(wǒ)這一(yī)生(shēng)最得意的事情是在大(dà)學生(shēng)中(zhōng)的影響力。”李開(kāi)複在宣布創新工(gōng)場成立時,不惜以每本80元的價格讓印刷廠提前趕制出200本自傳作爲贈品。在随後十多個城市的演講、簽售活動中(zhōng),李開(kāi)複不斷鞏固着他在大(dà)學生(shēng)、青年人中(zhōng)的影響力,當然,他的另一(yī)個重要目的是爲創新工(gōng)場招兵買馬。

  “我(wǒ)個人最有價值的資(zī)産是在蘋果、微軟、Google學到的創新、管理和企業文化。”李開(kāi)複稱,他從以往的工(gōng)作中(zhōng)學到的最有用的經驗是:蘋果式專注用戶體(tǐ)驗、改變世界的精神、理解範式轉移;微軟式戰略分(fēn)析和商(shāng)業模式、承擔到底的精神;谷歌式平等創新、一(yī)流人才、互聯網文化、實時回饋的作風。

  現在,投身創業的李開(kāi)複正試圖帶領更多的年輕人實踐創新報國的夢想——這也是李開(kāi)複的父親,一(yī)名黃埔六期愛國軍官畢生(shēng)的夢想,他爲自己的七子起名“開(kāi)複”,正是取“開(kāi)始複興中(zhōng)華民族”之意。

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