海南(nán)世紀雲圖網絡科技有限公司
咨詢熱線:400-822-8458 客戶服務:0898-32183600

寂寞迅雷:擁有4億用戶爲何未成下(xià)個騰訊

發表于:2013-06-02 00:00:00來源:虎嗅網人氣:3919

  最近視頻(pín)圈發生(shēng)了三件事:百度愛奇藝收購了PPS,搜狐視頻(pín)收購PPTV合并的绯聞不斷,加之去(qù)年優酷土豆的合并。這是視頻(pín)圈近兩年來的三大(dà)事件,不過,作爲老牌的視頻(pín)與下(xià)載網站迅雷,一(yī)直沒能當上主角。
  
  在過去(qù)的很長一(yī)段時間,裝機必備的軟件是QQ與迅雷。而今,裝機必備變成了QQ與360。在深圳,迅雷曾被寄予厚望,号稱下(xià)一(yī)個騰訊。在慶祝深圳特區建立30周年的活動中(zhōng),迅雷作爲深圳的優秀企業代表,其CEO鄒勝龍受到國家領導人接見。而如今,這個号稱有4億以上的用戶,全球最大(dà)下(xià)載引擎的公司,卻慢(màn)慢(màn)的淪入尴尬的境地。
  
  将迅雷定義爲一(yī)個單純的視頻(pín)網站或者下(xià)載平台都是有失偏頗的。目前,迅雷是中(zhōng)國惟一(yī)一(yī)家擁有數據下(xià)載、在線視頻(pín)、本地播放(fàng)三大(dà)視頻(pín)應用的實力公司,然而在網民的心目中(zhōng),迅雷早已經成爲了下(xià)載的代名詞。
  
  創立于2002年10月的迅雷,可以說是下(xià)載領域的先驅,創始人鄒勝龍認爲,門戶,搜索,郵箱,通訊,下(xià)載是互聯網五大(dà)基礎應用,前四者都成就了巨頭公司,下(xià)載一(yī)樣有機會。而事實上,迅雷确實在用戶規模上成了巨頭公司,4億的裝機量除了QQ無出其右。
  
  鄒勝龍一(yī)度很自信,“再給迅雷五年,我(wǒ)相信可以做到今天騰訊的規模。”但現在兩者的鴻溝在拉大(dà)。
  
  首先依靠一(yī)款産品獲得海量用戶,然後在此基礎上推出互聯網增值服務,并将流量變現,這是騰訊的玩法。用鄒勝龍的話(huà)說,即所謂的“先圈地,後種地”。盡管迅雷在線、迅雷6、gougou.com、迅雷看看,都有海量用戶,但迅雷與QQ之間有本質區别:QQ是一(yī)個溝通平台,承載着用戶的社會關系,甚至感情寄托,具備極強的用戶黏性,因此用戶可爲QQ增值服務支付費(fèi)用;迅雷僅解決下(xià)載需求,而不會長時間地将目光停留在下(xià)載界面:增值服務成了無源之水。
  
  打個比喻,騰訊圈到的是小(xiǎo)區和居民。迅雷圈到的是一(yī)條小(xiǎo)路,以及上面行色匆匆的路人。
  
  迅雷早就開(kāi)始想如何利用這些“路人”商(shāng)業化。
  
  2006年,鄒勝龍開(kāi)始商(shāng)業化嘗試。主要有:1.推出資(zī)源整合門戶網站迅雷在線,嘗試将用戶從下(xià)載客戶端轉移到網站;2.推出“迅雷看看”在線視頻(pín)服務,吸引迅雷在線的用戶停留下(xià)來;3.整合gougou.com,并将其改造爲多媒體(tǐ)下(xià)載搜索引擎;4.聯合運營網遊,将用戶引導給網絡遊戲運營商(shāng),并獲得分(fēn)成;5.升級迅雷下(xià)載客戶端,增加SNS、IM等元素,并将迅雷所有的服務整合起來,成爲一(yī)個QQFacebook式的客戶端。
  
  2007年到2008年迅雷形成了狗狗、看看、在線等幾個産品拳頭,但因生(shēng)硬模仿和飄忽不定而相繼失敗。迅雷6是迅雷在客戶端上的升級嘗試。它試圖超越簡單的下(xià)載軟件,像QQ和facebook那樣進入用戶的生(shēng)活。比如,迅雷6增加所謂的“雷友成長計劃”,鼓勵用戶每天像使用QQ那樣将迅雷長時間挂在桌面上,根據挂機時間長短和下(xià)載文件的數量來讓用戶升級。這種生(shēng)硬的模仿背離(lí)了迅雷作爲下(xià)載軟件的核心價值,用戶并不接受,最終這個項目基本失敗。
  
  這樣一(yī)個頗具明星色彩的科技企業,上市進程卻是曆盡坎坷,最後臨門退縮。從08年至今,四次上市未果。迅雷IPO失敗很大(dà)程度上的原因是其商(shāng)業模式不被美國投資(zī)者所看好。迅雷以P2P模式下(xià)載起家,但是在美國P2P模式并不被投資(zī)者所重視,迅雷在前期路演時也一(yī)直遇到這個問題。
  
  雖然相較于其他競争對手,迅雷的财務狀況和盈利情況則要好得多。無論下(xià)載流量、客戶黏性、還是管理團隊這些指标上,迅雷确實比土豆、優酷、暴風影音更牛。但現實是,優酷、土豆都上市了,而迅雷幾番沖刺後,不得不撤銷美國上市計劃。
  
  爲迎合資(zī)本市場,迅雷一(yī)直希望通過以視頻(pín)網站的轉型将自己重新包裝。顯然,這條路也不太平坦,版權是橫亘其中(zhōng)的最大(dà)難題。爲此,迅雷賤賣了新兒子狗狗搜索。
  
  一(yī)款下(xià)載軟件的價值和帶寬成反比,和目标文件的體(tǐ)積成正比。如今,帶寬正在并且還将持續地變大(dà),而文件則是越來越小(xiǎo)。迅雷的核心優勢正在消失。模式前景與變現能力受到資(zī)本市場的質疑,這也是多次IPO擱淺的主要原因。
  
  中(zhōng)國視頻(pín)網站的誕生(shēng)集中(zhōng)出現在2005-2006年,如後來的優酷、土豆、56、ku6、pps、pptv。如今,這些小(xiǎo)弟(dì)大(dà)多要麽上市成功,要麽找到歸宿。愛奇藝作爲視頻(pín)領域最後的入局者,從2010年誕生(shēng)至今,以高清正版立足,最近又(yòu)收購了有視頻(pín)客戶端優勢pps,成爲業内唯一(yī)可以與優酷土豆抗衡的公司,IPO指日可待,是視頻(pín)領域逆襲的代表。而迅雷十年,卻走入迷途。鄒勝龍曾公開(kāi)将迅雷與淘寶視作同一(yī)梯隊,甚至放(fàng)言國内未上市的兩個百億級的公司,一(yī)個是淘寶,一(yī)個就是迅雷自己,如今,淘寶估值百億是毫無争議的,而迅雷,一(yī)次次的IPO無果,即使上市,市值也怕也是在10億之内。
  
  感謝迅雷在這十年爲我(wǒ)們提供的免費(fèi)服務,對于中(zhōng)國互聯網的發展,功不可沒。
  
  最後,衷心的祝願寂寞的迅雷能夠成功逆襲。

文章整理: 世紀雲圖  https://www.yuntop.cc/

以上信息與文章正文是不可分(fēn)割的一(yī)部分(fēn),如果您要轉載本文章,請保留以上信息,謝謝!

版權申明:本站文章部份來自網絡,如有侵權,請聯系我(wǒ)們,我(wǒ)們收到後立即删除,謝謝!

特别注意:本站部份轉載文章言論不代表本站觀點,本站所提供的攝影照片,插畫,設計作品,如需使用,請與原作者聯系,版權歸原作者所有。

微信
網站建設
軟件業務
網絡營銷
400電話(huà)