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天使自白(bái):中(zhōng)國互聯網創業 做什麽都能成功

發表于:2014-04-28 00:00:00來源:搜狐IT人氣:3471

最近跟一(yī)個曾經的社交領域狂人,互聯網超資(zī)深玩家,天使投資(zī)人聊天,此人大(dà)情大(dà)性。他最近又(yòu)做出了一(yī)個壯舉,一(yī)個月時間内把半年要投出去(qù)的錢都投出去(qù)了。從他每次深刻看到互聯網起勢的眼光之中(zhōng),他說出了這一(yī)段時間以來對中(zhōng)國幾十個創業者的感悟,雖然可能選取的标本不算多,但是希望能給大(dà)家一(yī)些啓發。他的最震撼的一(yī)句:中(zhōng)國互聯網創業,做什麽都能成功。

“中(zhōng)國互聯網創業,做什麽都能成功。”——堅持很困難

也許很多人看到這裏覺得這是一(yī)篇成功學,或者是一(yī)篇心靈雞湯。很遺憾的告訴你,不是,在他說完這句話(huà)以後。爲這一(yī)切做出了更加準确的诠釋。

“主要是要看團隊的信念,這一(yī)群人要有共同的信念,能夠堅持下(xià)來,而不是讓别人輕而易舉的就挖走,離(lí)開(kāi)。”

相信大(dà)家在很多互聯網大(dà)佬的采訪中(zhōng)都聽(tīng)到過,堅持。這兩個字看起來确實很平平無奇,對于非創業者看起來,好像這是很容易做到的一(yī)點。相對于他們認爲的,資(zī)金,人才,大(dà)環境來說簡單的多。但作爲一(yī)個幾家創業公司的親曆者的筆者來說,堅持,真的很困難。困難的程度是毫無疑問的第一(yī)。

如果說對于堅持這個概念大(dà)家還沒有直接的了解的話(huà),直接給大(dà)家舉個例子:在一(yī)家穩定的大(dà)公司,BAT.這類型的,如果有一(yī)天你的領導跟你說,小(xiǎo)陳,這個月公司有困難,這個月你就不拿工(gōng)資(zī)了吧。你會答應麽?相信任何在大(dà)公司工(gōng)作過的人都不會答應,更有甚者,公司每月10日發工(gōng)資(zī)的,晚了個兩三天,就快要跟财務切磋一(yī)番的态勢。這就是打工(gōng)精神,拿多少錢,幹多少事,而且隻可同甘,不曾共苦。

而創業公司則是非常的簡單粗暴,創業公司CEO(整個公司就10個人)跟你說,小(xiǎo)陳,這個月不太行,頂一(yī)頂,下(xià)個月一(yī)起發行不。小(xiǎo)陳,“沒問題,我(wǒ)懂得。”一(yī)句我(wǒ)懂得,就是這個堅持最直接的解釋,創業公司的領導和員(yuán)工(gōng)組成一(yī)個強大(dà)的利益共同體(tǐ),而不是各懷異心,爲了達成這個想得很美的目标,一(yī)個月不拿工(gōng)資(zī),兩個月,三個月,半年。爲了一(yī)份沒有上市,沒有盈利等同于一(yī)紙(zhǐ)空文的股權而努力,這就是創業者的精神,這份堅持,才是“中(zhōng)國互聯網創業,做什麽都能成功。”的精神所在,建立在這上面,布滿了很多艱辛,痛苦,難以言表。

“所謂的藍(lán)海市場,根本不存在,更多的是做而不專的市場。”——做巨頭不屑的事

在中(zhōng)國的互聯網,是不存在藍(lán)海的,在我(wǒ)們看到的情況下(xià),大(dà)公司的布局是數的清的。但是在我(wǒ)們看不到的情況下(xià),大(dà)公司的項目可能有幾十個,甚至是幾百個。裏面覆蓋了市面上個林林總總,甚至可以說,幾乎一(yī)切項目在大(dà)公司内部都有雛形,隻不過這個領域是不是能達到他們公司内部的認可,能否成爲戰略點,這很困難。

更多時候創業者面對的是大(dà)公司做而不專的市場,大(dà)公司可以做,也想過做,但是不會投入大(dà)精力,甚至可以說對這個市場不屑。最鮮明的例子,58同城,地推團隊幾千人,每天接觸成千上萬的小(xiǎo)商(shāng)家,這種體(tǐ)力活,可能對于大(dà)公司來說就是不太重要的一(yī)環。再者,幾家婚戀公司,百合網,珍愛網,世紀佳緣,對于婚戀的剛需,大(dà)公司也不是不知(zhī),但是在這個業務上投入的産出比不能達到一(yī)個強大(dà)的增速,市場不夠大(dà),投入過後可能需要快速的降低成本規模,這一(yī)點,大(dà)公司也做不到。

做而不專的市場有很多很多,這也是和上文那句,做什麽都能成功相呼應,很多“準創業者”總是想像喬布斯一(yī)樣,想出一(yī)個能夠足以改變世界的idea,在準創業的過程中(zhōng),甚至耗費(fèi)了很多金錢,時間在探索這個無懈可擊的idea上面,但是他依然沒有踏出這一(yī)步。當有一(yī)天他真的想到了自己心目中(zhōng)的那個idea的時候,已經遲了人家一(yī)大(dà)步。創業需要的更多是落地,而不是空想。各位準創業者,不要再想什麽藍(lán)海市場了,沉下(xià)心來先幹吧。

“成功的創業者,都不是一(yī)步到位,而是在創業過程中(zhōng)的不斷試錯,實踐。”——中(zhōng)國太多的準創業者

現在中(zhōng)國互聯網創業浪潮中(zhōng),更多的是“準創業者”而不是創業者。“準創業者”的特征是,害怕失敗;理想豐滿;知(zhī)行不合一(yī);道聽(tīng)途說;每天都有一(yī)個新想法;有一(yī)份不錯的工(gōng)作;沒有冒險精神。如果你有其中(zhōng)一(yī)項特征,很抱歉的告訴你,其實你不太适合成爲一(yī)名真正的創業者。

你可能永遠都隻是一(yī)名“準創業者”,一(yī)直想着把創業作爲一(yī)個兼職,而遲遲不肯下(xià)決心把自己現有的生(shēng)活給颠覆掉,把自己從一(yī)個每天按點上下(xià)班,領工(gōng)資(zī)的打工(gōng)認識,變成一(yī)個三餐不定,上下(xià)班時間不定,收入支出不知(zhī)的創業者。試問連自己的生(shēng)活都不敢去(qù)颠覆,談什麽颠覆互聯網,颠覆傳統行業,颠覆整個世界呢?

成功的創業者更多的是,當他心裏有一(yī)個小(xiǎo)想法的時候,他已經開(kāi)始做了,無論是在線旅遊,車(chē)聯網,手遊或者是做軟件外(wài)包,設計外(wài)包,甚至是修理手機。這都能成爲他們創業的一(yī)個點,而不是動辄嚷嚷自己是微信第二,淘寶第二,京東第二,小(xiǎo)米第二這種不靠譜的空喊,在自己一(yī)步一(yī)個腳印的節奏上,以最初的目标作爲切入點,創業過程中(zhōng)不斷的試錯—實踐—修正—試錯—實踐—修正。做一(yī)個良性的循環,而這一(yī)切在互聯網創業家中(zhōng)體(tǐ)現的淋漓盡緻。

奇虎的周鴻祎從雅虎出來,還是想做一(yī)個搜索社區,還包括像現在百度百科一(yī)樣的問答式搜索,但是在創業探索過程中(zhōng),以一(yī)個查殺流氓軟件插件作爲切入點,改變路徑,以免費(fèi)殺毒直接颠覆了這個幾十億價值的“收費(fèi)殺毒”市場,也成爲了BAT之外(wài)最具影響力的互聯網企業之一(yī)。

久邦數碼的張向東,從3G門戶(WAP網站),到“手機心髒”(塞班系統的手機軟件)再到“GO桌面”(安卓端的APP),當年筆者學生(shēng)時期,3G門戶觀看火(huǒ)箭圖文比賽的百萬用戶在線,但也未能給久邦數碼帶來太大(dà)的利益,直到GO桌面,在試錯,走過彎路之後,以一(yī)款應用從海外(wài)開(kāi)始,終于成功上市。

博雅互動的張偉,死磕騰訊堅持做了聊天室7年,最終轉身投向棋牌遊戲的懷抱,堅持七年的東西,誰又(yòu)能輕易做到放(fàng)棄,但是團隊還在,大(dà)家信念一(yī)緻,再次轉換戰場,從facebook的第一(yī)轉回到國内移動端棋牌遊戲的老大(dà),最終實現香港上市。

說這三個例子并不是告訴大(dà)家,創業最終上市了才是成功,而是這幾個例子在試錯—實踐—修正—試錯—實踐—修正這個路徑中(zhōng)更具有代表性,我(wǒ)想和那位天使朋友共同表達一(yī)點,創業的成功,是否上市從來不是标準。成功有大(dà)成,也有小(xiǎo)成,當一(yī)家創業公司每月的淨利潤達到200萬的時候,在我(wǒ)的理解裏,他們10幾個人團隊,已經獲得非常滋潤,養活自己,并有多餘的資(zī)金,能做一(yī)些更加不同的創新,這也是創業公司成功的一(yī)種。任何成功的創業公司,都在改變中(zhōng)成功,你不變,在這個訊息萬變的互聯網,已經落後了許多。

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