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美社交網站人氣下(xià)跌:MySpace或将出局

發表于:2009-11-27 00:00:00來源:IT時代周刊人氣:2755

  三十年河東,三十年河西。盛極一(yī)時的美國社交網絡之王MySpace似乎也難逃時間輪回。

  2009年10月13日,美國互聯網流量監測機構Compete.com的統計顯示,9月份,MySpace在美國的獨立用戶訪問量由8月的5560萬下(xià)滑至5020萬。從6月至9月底,該網站在美國的獨立訪問用戶總數已下(xià)滑了近20%.

  在全球市場,MySpace被老弟(dì)Facebook趕超早已不是新聞,但新鮮出爐的數據對于MySpace的陰暗前景無疑是雪上加霜。華爾街的觀察家們認爲它衰落的步伐正在日益加速。業内也有分(fēn)析稱,美國社交網站市場正在上演着頂級玩家大(dà)洗牌,Facebook和Twitter正在不斷上位,MySpace則面臨着出局的危險。

   前景不容樂觀

   MySpace的流量曾可同雅虎、谷歌以及YouTube相媲美,但現在已今非昔比。無論是來自Compete的數據,還是來自另一(yī)家市場研究公司Alexa的數據均顯示出,MySpace拱手讓出領頭羊的位子之後,自今年6月份以來,其流量一(yī)直在大(dà)幅下(xià)滑。

   更讓MySpace難以接受的是,這個下(xià)滑态勢愈來愈明顯。在6月至7月之間,MySpace在美國的獨立訪問人數下(xià)降了100多萬,在7月至8月之間,人數下(xià)降超過400萬。8月至9月,它更是失去(qù)了500萬的用戶。

   與MySpace的“跌跌不休”相比,其最大(dà)競争對手Facebook卻成長迅猛。美國市場研究公司Hitwise最新公布的9月份全美社交網絡市場報告顯示,Facebook以58.59%的市場份額位居榜首,高于8月份的55.15%,較去(qù)年同期的19.94%更是出現了194%的大(dà)幅增長。排名第二的MySpace的市場份額爲30.26%,低于8月份的33%,較去(qù)年同期的66.84%則出現了55%的大(dà)幅下(xià)滑。與此同時,微博客(t.sina.com.cn)Twitter的市場份額也從0.15%上升至1.84%.

   最近,美國消費(fèi)者行爲分(fēn)析公司NielsenClaritas的結論更是讓MySpace啼笑皆非:自己成了窮人們玩弄花裏胡哨的檔案的地方,有錢的用戶轉而投奔Facebook.

   Nielsen的研究發現,MySpace和Facebook的用戶群截然不同。最窮困的(财務排名後1/3)用戶使用MySpace的比例比最富有的(财務排名前1/3)用戶比例高出37%,最窮困用戶使用Facebook的比例比最富有用戶低出25%.此前人們也曾對社交網站的人口學進行研究和分(fēn)析。AndersonAnalytics公司曾分(fēn)析得出結論:MySpace用戶最拮據,而Facebook用戶最有錢。兩個結論類似。這也與MySpace當初蓄意捕捉“年輕人”這一(yī)龐大(dà)社群積累潛在财富的設想背道而馳。

   正因其市場表現越發不盡如人意,MySpace的市場價值在迅速縮水,其母公司新聞集團已經損失了數億美金。日前,美國著名科技博客SiliconAlleyInsider刊文稱,MySpace目前的财務狀況不佳,互聯網行業的曆史經驗表明,MySpace已毫無價值。

   那麽,連連虧損、深陷危機的MySpace的真實價值究竟還有多少?

  換血謀轉型

  社交網站市場的警鍾已經敲響。MySpace目前最緊要的任務是擺脫當前的困境,迅速遏制住下(xià)滑局面。

  MySpace也一(yī)直在不斷進行戰略調整,推進企業技術革新。今年4月,MySpace聘請了Facebook前首席運營官歐文·範納塔來拯救自己。範納塔上任之後即實施大(dà)清洗,幾乎更換了整個管理團隊。

  10月伊始,先是米高梅電影公司原顧問馬克·羅森(sēn)鮑姆被委以重任,擔任公司首任首席财務官——這是此前MySpace并未有過的職位;然後是MTVNetworks原數字營銷執行副總裁娜達·斯蒂瑞特也加盟MySpace,擔任首席營收官;接着是達斯丁·費(fèi)納爾出任MySpace首席人力官;同時,原音樂社交網站iLike的聯合創始人埃利·帕托維和哈迪·帕托維也相繼加盟MySpace.

   對于自己引進的高管,範納塔都給予了較高的評價:羅森(sēn)鮑姆擁有公司每個發展階段的領導經驗,了解新創公司文化和成熟企業的運營;而斯蒂瑞特當屬在線廣告精英……通過吸收這樣一(yī)系列的人才,MySpace希望能夠在當前全球經濟危機的環境下(xià)更好地應對其廣告業務所面臨的挑戰,以及應對Facebook所帶來的競争。

  有消息人士稱,随着高管換血完畢,MySpace将對網站的未來進行整體(tǐ)規劃,全面革新,調整産品戰略。其中(zhōng)音樂是最爲關鍵的一(yī)環,還将增加電影、電視、遊戲、視頻(pín)以及其他流行文化内容等類别。

  華爾街的觀察家們認爲,在巨大(dà)競争壓力之下(xià),MySpace被迫轉型娛樂平台,範納塔正嘗試将MySpace重新打造成一(yī)家娛樂社交網站。

  但是業内也有分(fēn)析指出,随着流量下(xià)降,那些内容的提供者,比如音樂發布者也會相繼離(lí)去(qù)。8月中(zhōng)旬,MySpace收購了音樂推薦網站iLike,但這筆交易尚未給MySpace整體(tǐ)帶來太多改變。

  日前,MySpace與美國最大(dà)的交通工(gōng)具廣告公司Titan在英國、美國、愛爾蘭的多個城市展開(kāi)爲期3周的聯合推廣活動——“挑戰麥克風”,期待名人和音樂藝術家的參與。

  爲扭轉公司在廣告營收和用戶流量方面的下(xià)滑,MySpace不惜血本,至于新高官的加盟會給MySpace實現什麽樣的成效,轉戰娛樂社交網站能否實現鳳凰涅槃,隻有時間才能作答。但有觀點認爲,如果前景得不到改觀,MySpace隻能出局。

   默多克念的什麽經

  雖然範納塔正在借助外(wài)力積極展開(kāi)自救,但業内人士表示,MySpace近年來已經在與Facebook競争的路上迷失了自己的方向,正處于消沉之中(zhōng)。

   傳媒大(dà)亨、新聞集團CEO魯珀特·默多克在2005年對MySpace的收購,被業界稱爲“一(yī)樁明智的交易”,爾後,這家明星社區網站也曾鼎盛一(yī)時。默多克的豪賭赢得了漂亮的開(kāi)局,他本人對MySpace一(yī)直也是相當重視。但在最近,默多克的信心出現了動搖。

  美國傳記作家邁克爾·沃爾夫近日披露,默多克稱MySpace爲“犯罪樂園”。沃爾夫稱曾向默多克祝賀完成收購MySpace這筆交易,但默多克表示,他們正進入一(yī)個非法業務。即使在收購MySpace後,默多克還與Facebook創始人馬克·紮克伯格表現得異常親密,這激起了MySpace聯合創始人克裏斯·德沃夫的不滿。媒體(tǐ)分(fēn)析稱,默多克一(yī)直厭(yàn)惡互聯網,也不曾喜歡MySpace.

  在沃爾夫的文章出爐後,業界開(kāi)始紛紛猜測:當日前美國社交網站市場上演着玩家大(dà)洗牌之時,默多克究竟持什麽态度?默多克并未對此加以回應,但其态度已經不甚重要,眼下(xià)MySpace的“續航”能力更是業界關注的重點。Facebook和Twitter的氣勢咄咄逼人,MySpace當然不甘心出局。

  “MySpace并未回避挑戰,但他們能否重執牛耳?”環球影業數字營銷資(zī)深副總裁道格·奈爾表示懷疑。

  人氣爲王,MySpace過去(qù)的優勢正反轉爲現在的“短闆”。當年其示範效應引來了同業競相搶奪,導緻如今模式相似。市場已經在MySpace沉沒前拉響了警報,面臨洗牌危險的MySpace正在做最後的拼死一(yī)搏。

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