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煤老闆與互聯網約會:将網絡作爲主要投資(zī)方向

發表于:2011-05-14 00:00:00來源:經濟觀察報人氣:2490

  今年5月,恰好是團購網站阿丫團正式上線一(yī)周年。阿丫團的未來牽動着不少山西“煤老闆”的心,因爲它正是山西“煤老闆”與互聯網第一(yī)次親密接觸的産物(wù)。

  在退出煤炭領域後,這些前“煤老闆”們的轉型嘗試備受矚目,近期,一(yī)則調查報告顯示,“煤老闆”們居然地将互聯網領域作爲投資(zī)的一(yī)個主要方向。

  煤老闆觸網

  與其他衆多團購網站相比,阿丫團顯得尤爲特殊:創立初期這家團購網站就獲得了,投資(zī)人所購買上千平米寫字樓的使用權;在其他各家團購網站都紛紛引入風投資(zī)金時它卻無動于衷……還有很多的不同揭示其身份的特别,造就阿丫團與衆不同的原因在于其身上濃重的“煤老闆”烙印。

  阿丫團的CEO黃治華是山西人,此前曾從事過煤炭的運銷,結識了許多“煤老闆”,阿丫團正是他和“煤老闆”合作的産物(wù)。

  據山西省銀監局的一(yī)次調查顯示,2009年山西煤礦兼并重組中(zhōng)退出的資(zī)金約有1400億元。這部分(fēn)民間資(zī)金由前“煤老闆”個人掌控,其投資(zī)動向受到社會廣泛關注。就在當時,黃治華因家事回了趟老家臨汾,他發現“煤老闆”們閑下(xià)來了,正在四處找出路,幾個老朋友則在北(běi)京、三亞等地炒房。黃治華和他們都非常熟悉,甚至有的還一(yī)起合作開(kāi)過洗煤廠,在黃治華的推動下(xià),他們考慮到了互聯網投資(zī)方向。

  黃治華說作爲“煤老闆”資(zī)本轉型的代表項目,阿丫團于去(qù)年年中(zhōng)獲得了1.1億元的投資(zī),這在當時來看,無疑是“天價”。但也正是有“煤老闆”們的支持,讓阿丫團在運營時多了一(yī)份底氣。

  随後兩年中(zhōng)“煤老闆”的概念數度成爲樓市、股市乃至部分(fēn)熱門農産品炒作的題材。然而,“煤老闆”們的資(zī)金從煤炭行業抽身後,真正投資(zī)大(dà)型工(gōng)業項目的并不多。

  5月8日,盟動力資(zī)本研究中(zhōng)心聯合清華大(dà)學經管學院發布的一(yī)項調查報告顯示,“煤老闆”能調動來投資(zī)其他行業的資(zī)金量在1億-5億元之間的居多,約占39%。資(zī)金量在5億元以上的隻占12%。這顯示出,雖然山西煤炭轉型資(zī)金總量較大(dà),但單體(tǐ)投資(zī)規模并不大(dà),大(dà)部分(fēn)投資(zī)人不具備投資(zī)汽車(chē)、鋼鐵、化工(gōng)等大(dà)項目的實力。

  阿丫團揭開(kāi)了“煤老闆”轉型的神秘一(yī)角,黃治華透露,他身邊接觸的許多山西“煤老闆”都對互聯網投資(zī)表現出了濃厚的興趣,IT互聯網業成爲“煤老闆”新的重點關注領域,而且他們大(dà)部分(fēn)選擇投資(zī)電子商(shāng)務。

  “如果投資(zī)網站,我(wǒ)們傾向于做電子商(shāng)務。因爲從根上來說,晉商(shāng)就是從貿易起家的。”一(yī)位來自山西臨汾的前“煤老闆”希望從煤炭領域撤出後,能夠成功轉型爲新晉商(shāng)。

  上述調查報告也顯示,目前已有近三成“煤老闆”與互聯網親密接觸,熱門程度高于旅遊、教育、汽車(chē)、農業、消費(fèi)品等領域。

  同爲山西人的知(zhī)名互聯網人士劉興亮認爲,從去(qù)年開(kāi)始互聯網業又(yòu)進入了一(yī)個新的蓬勃發展時期,不僅吸納了大(dà)批資(zī)本進入,而且掀起了赴海外(wài)上市的高潮。在房地産等傳統出路被封堵的情況下(xià),“煤老闆”投資(zī)互聯網這樣的高科技行業,也是情理之中(zhōng)的事情。劉興亮也接觸了不少“煤老闆”,感受到了“煤老闆”觸網的熱情。

  看上去(qù)很美

  在煤炭領域呼風喚雨後走出山西、到真正的市場經濟中(zhōng)打拼的前“煤老闆”們對于這個稍顯陌生(shēng)的世界,也有紮堆的傾向。上述調查顯示,超過六成的投資(zī)人接受“抱團投資(zī)”的方式。

  和曾經遊弋于礦山和地方政府相比,“煤老闆”們的資(zī)金現在才算是真正進入到市場中(zhōng)接受考驗。當外(wài)界聽(tīng)聞“煤老闆”們和互聯網親密接觸更多的是驚訝,這樣的組合顯得讓人出乎意料,随之而來的問題是“煤老闆”們曾經的“土”氣是否能夠和充滿“洋”氣的互聯網能結合在一(yī)起?!

  另一(yī)個山西煤老闆投資(zī)的明星項目—酒仙網,在去(qù)年成立時曾對外(wài)宣布獲得了煤老闆累積投入10億元,目标是做成大(dà)型酒類銷售平台。但就在去(qù)年年底,任職一(yī)年七個月并一(yī)手推動網站上線的美女老總葉曉麗正式離(lí)職,這成爲煤老闆“觸網”面臨挑戰的一(yī)個縮影。

  “互聯網是一(yī)個市場化、國際化程度很高的行業,也是一(yī)個變化最快的行業,與煤炭、房地産這樣的傳統産業相比,運作上有很大(dà)的區别。要玩轉互聯網,煤老闆需要在摸爬滾打中(zhōng)積累經驗,并且進行充足的人才儲備。”劉興亮表示。

  劉興亮說,“我(wǒ)建議‘煤老闆’當好投資(zī)人的角色,把經營管理交給職業經理人和專業團隊去(qù)做,千萬不要自己太多地參與管理。”

  是否放(fàng)權也将影響到“煤老闆”們投資(zī)的成敗,但放(fàng)權對許多傳統産業中(zhōng)摸爬滾打成長起來的企業家而言,無疑是一(yī)個極大(dà)的挑戰。

  而在對于時下(xià)流行的PE/VC投資(zī)的嘗試上,“煤老闆”們的心态也頗有中(zhōng)國特色。

  如果投了錢不參與管理總覺得不放(fàng)心;且“煤老闆”們普遍認爲“跟知(zhī)名的PE/VC團隊溝通感到困難”。上述來自山西臨汾的投資(zī)人說:“像紅杉資(zī)本、IDG這樣的知(zhī)名VC,根本不需要我(wǒ)們山西人的錢。雖然國内投資(zī)管理團隊找我(wǒ)們的很多,但是他們也不見得比我(wǒ)們更有投資(zī)經驗。”

  “我(wǒ)們找山西煤老闆投資(zī)我(wǒ)們的基金,他們不缺錢也願意投,但是就是要親自參與,這和國外(wài)通行的LP不參與基金管理的運作模式有很大(dà)的差别。”北(běi)京一(yī)家PE機構負責人就對記者表示。在協商(shāng)之後,這家機構最終爲一(yī)個資(zī)金實力雄厚的煤老闆單獨成立了一(yī)家投資(zī)公司,由該煤老闆任董事長,PE機構則從負責人任總裁的方式進行投資(zī)。

  (本文來源:經濟觀察報 )

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