李開(kāi)複：“追随我(wǒ)心”去(qù)創業

　　采訪·撰文/許鳳婷

　　“貝多芬54歲才寫就第九交響曲，喬布斯52歲才發明iPhone。你最美好的時光仍在前方。讓我(wǒ)們一(yī)起見證。”2009年12月3日，迎來48歲生(shēng)日的李開(kāi)複在同事們送給他的賀卡上看到這樣一(yī)段賀辭。

　　李開(kāi)複和他的同事們大(dà)多相識或神交已久，但直到三個月前他們才聚攏在一(yī)起，開(kāi)始一(yī)段讓他們熱血沸騰的新旅程。

　　2009年9月7日淩晨4點01分(fēn)，李開(kāi)複在他的新浪微博上發了一(yī)條消息：爲了維護我(wǒ)的“鐵人”外(wài)号，我(wǒ)要多發點微博，證明我(wǒ)不睡覺。讓李開(kāi)複“不睡覺”的，正是數小(xiǎo)時後他正式對外(wài)宣布成立的新公司——創新工(gōng)場。

　　2009年似乎是被創業者搶占風頭的一(yī)年。9月，李開(kāi)複在北(běi)京開(kāi)辦“創新工(gōng)場”引發媒體(tǐ)追逐；數日後，馬雲則在杭州率領2萬人狂歡爲阿裏巴巴的十周歲慶生(shēng)——馬雲和阿裏巴巴的故事激勵無數後來者前赴後繼踏上創業之路；10月底在深圳——另一(yī)片創業的熱土，28家公司敲響了創業闆的首輪上市鍾聲。

　　李開(kāi)複在他的自傳中(zhōng)披露，選擇創業是“追随我(wǒ)心”的選擇，或許，他應該慶幸，他心髒的跳動和時代的脈搏是如此一(yī)緻。

　　創業并教練着

　　公司還未開(kāi)張，籌資(zī)就達8億元；李開(kāi)複和所有員(yuán)工(gōng)每天一(yī)起吃不超過15元一(yī)份的快餐；開(kāi)張第一(yī)天，收到簡曆7000份……這些反差極大(dà)的數字爲“創新工(gōng)場”添上了傳奇和神秘色彩。

　　幸虧李開(kāi)複在過去(qù)20多年職業經理人生(shēng)涯中(zhōng)已經練就了一(yī)身遊刃于公衆和媒體(tǐ)的好本領。從公司宣布成立之前，他就開(kāi)始與記者見面，不厭(yàn)其煩地诠釋“創新工(gōng)場”的理念：（天使投資(zī)+創新産品）×規模化。

　　在李開(kāi)複的設想中(zhōng)，“創新工(gōng)場”将是一(yī)個全新的創新平台。在第一(yī)年中(zhōng)，公司将招聘約110名最佳創業者、工(gōng)程師和創業團隊成員(yuán)，并從他們的創意中(zhōng)篩選20個組建項目，然後投入資(zī)金進行不超過9個月的孵化，最後競選出5個項目，成立子公司。一(yī)年之後這些子公司将獨立運營直至上市。

　　李開(kāi)複透露，創新工(gōng)場的構想産生(shēng)于病床之上。2009年6月，李開(kāi)複躺在醫院等待做手術，此前，四年合約已滿的李開(kāi)複就向Google的CEO施密特口頭提出了辭職。Google的高管希望他回去(qù)好好考慮，并給予巨額股票期權的承諾。

　　“對于谷歌，我(wǒ)現在已經沒有遺憾，但我(wǒ)的人生(shēng)還有一(yī)個缺憾沒有實現，我(wǒ)想去(qù)彌補它。”李開(kāi)複在他的博文《再見，谷歌》中(zhōng)這樣寫道。“Google已經足夠偉大(dà)，如果給我(wǒ)任何一(yī)家跨國公司中(zhōng)國區的負責人去(qù)換，我(wǒ)都不會去(qù)，我(wǒ)隻是希望去(qù)做些自己的事情。”

　　有媒體(tǐ)評價李開(kāi)複是“外(wài)企中(zhōng)最成功的華人職業經理人”，經過蘋果、SGI、微軟和Google四家頂級公司曆煉的李開(kāi)複對此名頭當之無愧，但是他并不打算在跨國公司裏善終，而是選擇了在第四個本命年即将到來時尋求新的自我(wǒ)突破。

　　以“睡覺少”著稱的“鐵人”一(yī)度笑稱自己“年紀大(dà)了，（熬夜）不行了”。

　　“但是，現在又(yòu)可以了。看來不是年紀，是激情。”李開(kāi)複在淩晨發表的微博中(zhōng)寫道。

　　一(yī)位與李開(kāi)複熟悉的某跨國公司高管對記者說：“我(wǒ)最佩服的是他很勇敢，再‘瘋狂’的事情，決定了就會去(qù)做，不顧其他人對他怎麽看。”

　　“全職”青年導師

　　事實上，李開(kāi)複恰恰十分(fēn)在意外(wài)界的看法。

　　　2005年，李開(kāi)複從微軟離(lí)職加盟Google，被微軟以“競業禁止”爲由告上法庭，中(zhōng)外(wài)媒體(tǐ)對這場官司的報道鋪天蓋地，對他的評價毀譽參半。李在其自傳中(zhōng)稱，此過程是他人生(shēng)當中(zhōng)“最艱難的60天”。

　　如果說這段經曆讓他意識到什麽叫“衆口铄金”，而國内大(dà)學生(shēng)對他崇拜則讓他很享受個人名譽所帶來的公衆信任。

　　雖然李開(kāi)複直到2009年才從一(yī)名職業經理人轉變成“創業者教練”，但是他早就以“青年導師”爲己任。在過去(qù)11年中(zhōng)，他斷斷續續在中(zhōng)國工(gōng)作期間，曾給中(zhōng)國的大(dà)學生(shēng)寫了7封公開(kāi)信、至少做了300場大(dà)學演講、在“我(wǒ)學網”上爲60萬個注冊用戶釋疑解惑。學生(shēng)對他的熱烈追捧曾令多次校園演講因人數過多而近乎失控。

　　開(kāi)辦創新工(gōng)廠之後，李開(kāi)複發現，他的影響力已經遠遠超出了大(dà)學校園。甚至在他帶着女兒去(qù)看牙醫時，“所有的醫生(shēng)護士都知(zhī)道創新工(gōng)場”。由于在開(kāi)張首月就收到簡曆3萬份，創新工(gōng)場早早就在門口挂上了“免戰牌”，聲明隻接受電子簡曆。

　　創新工(gōng)場開(kāi)張40天左右，一(yī)名從媒體(tǐ)加入的員(yuán)工(gōng)在他的微博中(zhōng)饒有趣味地寫道：新辦公室裝修，有個工(gōng)人每天晚上六點半左右到辦公室，安靜坐在一(yī)隅，不知(zhī)作甚。我(wǒ)今天過去(qù)跟他說周末施工(gōng)的問題，才發現，原來他最近每天開(kāi)工(gōng)前都在看開(kāi)複的自傳，已經讀過1/5的樣子。他問：你的老闆是不是李開(kāi)複呢？他什麽時候回來？他的書(shū)對我(wǒ)幫助很大(dà)，我(wǒ)要跟他聊聊。

　　這名44歲的裝修工(gōng)人在爲創新工(gōng)廠裝修辦公室期間，讀完了李開(kāi)複寫的三本書(shū)。後來他不但成爲了李開(kāi)複的粉絲，還積極爲創新工(gōng)場做“媒人”，推薦了好幾位創業者、仰慕者，其中(zhōng)包括一(yī)位與他素未生(shēng)平的清華大(dà)學生(shēng)——該學生(shēng)常常在晚間徘徊于創新工(gōng)場門外(wài)，他對這家公司十分(fēn)好奇，想要尋找機會接近，看到門上的“免戰牌”又(yòu)屢屢退卻。或許是受到李開(kāi)複所寫的“世界因你而不同”的啓發，這位工(gōng)人鼓足勇氣向創新工(gōng)場推薦了這名學生(shēng)，幫助他獲得一(yī)次破例面談的機會。

　　“我(wǒ)這一(yī)生(shēng)最得意的事情是在大(dà)學生(shēng)中(zhōng)的影響力。”李開(kāi)複在宣布創新工(gōng)場成立時，不惜以每本80元的價格讓印刷廠提前趕制出200本自傳作爲贈品。在随後十多個城市的演講、簽售活動中(zhōng)，李開(kāi)複不斷鞏固着他在大(dà)學生(shēng)、青年人中(zhōng)的影響力，當然，他的另一(yī)個重要目的是爲創新工(gōng)場招兵買馬。

　　“我(wǒ)個人最有價值的資(zī)産是在蘋果、微軟、Google學到的創新、管理和企業文化。”李開(kāi)複稱，他從以往的工(gōng)作中(zhōng)學到的最有用的經驗是：蘋果式專注用戶體(tǐ)驗、改變世界的精神、理解範式轉移；微軟式戰略分(fēn)析和商(shāng)業模式、承擔到底的精神；谷歌式平等創新、一(yī)流人才、互聯網文化、實時回饋的作風。

　　現在，投身創業的李開(kāi)複正試圖帶領更多的年輕人實踐創新報國的夢想——這也是李開(kāi)複的父親，一(yī)名黃埔六期愛國軍官畢生(shēng)的夢想，他爲自己的七子起名“開(kāi)複”，正是取“開(kāi)始複興中(zhōng)華民族”之意。