從全資(zī)收購到割給京東，騰訊爲何玩法變了？

我(wǒ)有一(yī)個在易迅做技術的同學，昨天他對我(wǒ)說，過兩天易迅就會開(kāi)一(yī)個内部員(yuán)工(gōng)的會議，到那天，一(yī)切就都明朗了。

我(wǒ)明白(bái)我(wǒ)這個同學所說的“明朗”是指什麽，騰訊入股京東的傳聞飄了半個多月，易迅是否會并入京東，易迅的員(yuán)工(gōng)比劉強東還要着急。而他所說的“過兩天”，也就指的是這周五了。

他告訴我(wǒ)，他已做好了兩手準備。如果易迅仍然保留，他就不動；而如果并入京東，他就打算去(qù)廣研工(gōng)作。過去(qù)一(yī)周，他已在騰訊内部的RTX上與微信的相關技術負責人打好了照面。而從易迅找技術人才的，除了最翹首的微信，還有騰訊的其他部門。“在傳聞面前，沒有人會無動于衷。更何況，你要面對的是一(yī)個沒有辟謠的傳聞。”他在微信上留下(xià)了這句話(huà)。

“很難理解騰訊高層會把在電商(shāng)領域的‘親兒子’給割出去(qù)。”傳聞發出後，我(wǒ)這個同學起初一(yī)點也不相信，但不同的媒體(tǐ)又(yòu)相繼傳了幾次，外(wài)電都報道了，他自己也開(kāi)始懷疑了。

不理解的不隻有他，還有當當網的李國慶。昨天，李國慶在交流時說，劉強東不會給騰訊控股權，騰訊還把電商(shāng)交出去(qù)，這是戰略上要放(fàng)棄電商(shāng)的節奏？

或許用“戰略上放(fàng)棄”這個字眼有些嚴重了。但衡量這個問題的标準是，如果沒有這個業務，其它的平台級公司是否會威脅到騰訊的戰略安全？

這是一(yī)個非常有意思的辨證。現在來看，顯然已不會被威脅到，因此騰訊完全可以通過戰略投資(zī)來替代非得自己去(qù)做的模式。

那是否之前就會被威脅呢？之前的威脅和現在的不被威脅分(fēn)界線在哪呢？

這個問題從騰訊投資(zī)部彭志(zhì)堅的話(huà)裏可以找到一(yī)些眉目。之前騰訊爲什麽到處投資(zī)電商(shāng)，甚至将易迅全資(zī)收購又(yòu)轉爲全資(zī)子公司？那是因爲在2010年，騰訊突然開(kāi)始覺得電商(shāng)是用戶在互聯網上的一(yī)個非常重要的生(shēng)活場景，而這個頻(pín)次使用非常之高的生(shēng)活場景是足以獨立支撐起一(yī)個又(yòu)一(yī)個新的平台和生(shēng)态的。這個生(shēng)态包括在線交易、用戶池、支付、互聯網金融，大(dà)數據和雲端服務，以及外(wài)延的流量生(shēng)态。而這個生(shēng)态又(yòu)不受騰訊所掌控。這對騰訊來說是非常危險的事情，超強的粘性場景一(yī)旦讓用戶習慣建立起來後，會極大(dà)的分(fēn)流騰訊的用戶。

因此也可以看到，2010年，騰訊開(kāi)始多點投資(zī)布局電商(shāng)，可以說在任何一(yī)個重要的垂直品類，在當時看來未來有可能往平台方向發展的垂直電商(shāng)，均有騰訊投資(zī)的身影，騰訊已在外(wài)圍拉起了一(yī)道防線。除此之外(wài)，騰訊把易迅轉成了“親兒子”，而“親兒子”的策略很明顯，就是死死拖着京東的後腿，試圖延緩京東的發展時間。要知(zhī)道，京東是很有可能成爲TABLE之後又(yòu)一(yī)個平台級的互聯網公司，而絕不僅僅是一(yī)個平台級的電商(shāng)公司。現在來看，京東的象限不僅是電商(shāng)已有證明。這就像幾個有核武器的國家，誰會希望又(yòu)一(yī)個國家擁有核武器呢？

但騰訊現在已不用擔心這個問題。原先的擔心是電商(shāng)這個重要的生(shēng)活場景生(shēng)态不在自己的掌控之内，但現在和未來是屬于移動互聯網時代的，而且，在這個時代裏，騰訊還有了微信。

在PC互聯網，QQ客戶端不具有網羅電商(shāng)生(shēng)态的能力，但在移動互聯網，微信卻在一(yī)步一(yī)步的滲透電商(shāng)，網羅電商(shāng)。

這是因爲，與PC互聯網不同，移動互聯網讓用戶的購物(wù)行爲變成了一(yī)個可以随時随地的事兒。而微信在手機上的巨大(dà)粘性正在讓它無限接近一(yī)個操作系統或是一(yī)個手機Windows的價值。從前，大(dà)家都在淘寶、京東上購物(wù)，第一(yī)入口是浏覽器，是網址；而現在，第一(yī)入口是微信，微信的API接口和UGC内容越來越多，但微信的使用依然很薄很輕便。在這種情況下(xià)，假設京東接入了微信，那麽京東就隻是微信的一(yī)個後台供應鏈，給微信打工(gōng)的，京東苦哈苦哈的幹了十年還不到10%的毛利率裏面還要拿出一(yī)部分(fēn)與微信分(fēn)成。

那如果京東等電商(shāng)的價值鏈都在微信上，都在騰訊的體(tǐ)系裏，那騰訊爲什麽還非得自己做電商(shāng)呢？就算自己做，那得花多少時間成本才能達到一(yī)個有戰略影響力的程度呢？

也許，這個原因就是李國慶說的“戰略上放(fàng)棄”，但準确的說，騰訊放(fàng)棄的并不是電商(shāng)，而是由于之前自身沒有對電商(shāng)生(shēng)态的掌控力，所玩的一(yī)些防禦性策略到現在已經沒有意義了，現在有了微信，對移動電商(shāng)、O2O生(shēng)态已能起到一(yī)定程度的掌控，就可以換種玩法。

這種玩法是什麽？就是你通過進入我(wǒ)的微信，從而納入我(wǒ)的生(shēng)态體(tǐ)系，然後我(wǒ)投資(zī)你，拿你一(yī)定的股份，從而對你有一(yī)定的話(huà)語權，這個話(huà)語權可以不控股，但要有一(yī)定的約束性，并能給我(wǒ)一(yī)定的戰略安全保證。

這個戰略安全保證是什麽？說白(bái)了就是二股東的身份，能夠進入董事會，除了你和我(wǒ)之外(wài)，不能有其他的戰略大(dà)手在裏面。

可以看到，今年以來，騰訊已經轉變了很多過去(qù)的投資(zī)思路。而未來如對大(dà)衆點評、京東的這種投資(zī)模式仍将繼續下(xià)去(qù)。

周五易迅内部會宣布什麽，大(dà)家都在期待。而如果将易迅并入京東，騰訊還沒有控股，也不需要再怎麽驚奇了。當然，一(yī)旦将易迅并入京東，劉強東是否還會以1比20權赴美上市還不好說，劉強東是否允許騰訊也擁有一(yī)股多權的B類股也不好說，但相信騰訊也知(zhī)道劉強東對于京東的意義是無人可替的。

本文來自微信公衆号“村(cūn)裏那點事兒”