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樂視網将啓動組織架構調整:消滅山頭主義

發表于:2014-03-12 00:00:00來源:互聯網人氣:3590

樂視網CEO賈躍亭在近日的公司内部會議上表示,樂視生(shēng)态的成敗關乎樂視生(shēng)死,爲此樂視将進行組織結構調整,建立兩套并行的組織架構,包括管理型組織架構和項目型組織架構。

從管理型組織架構看,賈躍亭提出扁平化和交叉管理。扁平化即盡量減少彙報層級,讓決策路徑更短,提高效率;交叉管理,意味着員(yuán)工(gōng)要面對多個領導,工(gōng)作的職責也不再是隻有一(yī)條業務線,使得業務間因爲彙報關系而形成的隐形壁壘被打破,讓協同更加容易。

項目型組織架構指的是做到網格化和結果導向。網格化意爲打破層級,模糊上下(xià)級界限,使得員(yuán)工(gōng)在組織體(tǐ)系中(zhōng),快速尋找到需要支持和協同的人員(yuán),進行高效運作,并賦予基層員(yuán)工(gōng)權力,推動各項目的協同能力。

關于樂視啓動組織架構調整的原因,賈躍亭表示,樂視生(shēng)态的各個環節“一(yī)榮俱榮,一(yī)損俱損”,如果任何一(yī)個環節斷裂,都有可能導緻生(shēng)态的坍塌——如果雲平台出現問題,就無法将内容傳輸給電視用戶;如果産能和物(wù)流跟不上、内容以及多屏運營體(tǐ)驗無法滿足用戶需求,也無法滿足用戶的各方面需求。

賈躍亭認爲,過去(qù)雖然樂視在做垂直生(shēng)态型的業務,但組織結構卻是專業化分(fēn)工(gōng)的,從操作層面不具備可行性,還催生(shēng)山頭主義、辦公室政治、部門牆等現象,需要進行組織變革,打造與生(shēng)态型業務相匹配的生(shēng)态型組織,雖然難度不言而喻,但如果不變革,就無法支撐樂視接下(xià)來的發展。

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