讓老闆一(yī)看就懂的财務報告技巧，收藏！

作爲企業财務人員(yuán)，你或許有過這樣的經曆：加班加點熬出的财務報告，老闆隻回應三個字：看不懂。

報告關注信息的不對等是很多公司财務人員(yuán)和老闆之間的鴻溝，财務隻做自己的模闆報表，

但密密麻麻的數據，在老闆這裏，要麽就是完全搞不清，要麽就是找不到重點，自然不會滿意。

到底什麽樣的财務報告，老闆能一(yī)看就懂呢？

 (老闆一(yī)看就懂的财務報告技巧)

1、充分(fēn)領會老闆所需關鍵信息

一(yī)份好的财務報表并不是數據、信息越多越好，能讓老闆快速找到有價值的信息才是關鍵，

所以在着手報告開(kāi)展之前，一(yī)定要盡可能多的與領導充分(fēn)溝通，捕捉他最關注的要點。

2、思路清晰

一(yī)般比較合理的思路可以按照“報告目錄―重要提示―報告摘要―具體(tǐ)分(fēn)析―問題重點綜述—改進措施”來完成。

其中(zhōng)，“重要提示”是針對報告新增内容或重大(dà)關注的問題做出的說明；

“具體(tǐ)分(fēn)析”部分(fēn)，是報告分(fēn)析的核心内容；

“問題重點綜述及改進措施”則旨在将零散的分(fēn)析集中(zhōng)化，給領導留下(xià)深刻印象。

值得注意的是，無論是哪個模塊，都務必要标清内容所在頁碼，便于老闆快速查詢。

3、與業務相結合

脫離(lí)業務，閉門造車(chē)式的财務報告，往往會陷入就數據論數據的被動局面，

财務數據并不是數字的簡單拼湊和加總。

每一(yī)個财務數據背後都包含着生(shēng)動的增減、費(fèi)用的發生(shēng)、負債的償還等。

與業務緊密結合，深刻領會數據背後的業務背景與問題，才能爲老闆提供專業、有用的決策信息。

PS：優秀的業務财務一(yī)體(tǐ)化軟件系統往往會在這一(yī)點上起到關鍵作用。

(老闆一(yī)看就懂的财務報告技巧)

4、重點突出，深入剖析

财務報告，重在通過财務報表分(fēn)析揭露企業發展中(zhōng)的問題，并透過現象看本質，查找原因，提出建議。

所以分(fēn)析内容應當突出當期财務情況的重點，反複推敲、印證，深入剖析，

去(qù)僞存真，得出企業财務狀況客觀、公正的評價，進而預測企業發展走勢，提出針對性、合理化的建議。

财務人員(yuán)掌握着企業所有的經營數據。

正确利用這些數據，并對其加以分(fēn)析，做出适用的财務報告，

讓數據在企業經營過程中(zhōng)産生(shēng)價值，幫助管理層便捷、快速的看懂财務報告，

也是每個财務人員(yuán)的價值所在。