煤老闆與互聯網約會：将網絡作爲主要投資(zī)方向

　　今年5月，恰好是團購網站阿丫團正式上線一(yī)周年。阿丫團的未來牽動着不少山西“煤老闆”的心，因爲它正是山西“煤老闆”與互聯網第一(yī)次親密接觸的産物(wù)。

　　在退出煤炭領域後，這些前“煤老闆”們的轉型嘗試備受矚目，近期，一(yī)則調查報告顯示，“煤老闆”們居然地将互聯網領域作爲投資(zī)的一(yī)個主要方向。

　　煤老闆觸網

　　與其他衆多團購網站相比，阿丫團顯得尤爲特殊：創立初期這家團購網站就獲得了，投資(zī)人所購買上千平米寫字樓的使用權；在其他各家團購網站都紛紛引入風投資(zī)金時它卻無動于衷……還有很多的不同揭示其身份的特别，造就阿丫團與衆不同的原因在于其身上濃重的“煤老闆”烙印。

　　阿丫團的CEO黃治華是山西人，此前曾從事過煤炭的運銷，結識了許多“煤老闆”，阿丫團正是他和“煤老闆”合作的産物(wù)。

　　據山西省銀監局的一(yī)次調查顯示，2009年山西煤礦兼并重組中(zhōng)退出的資(zī)金約有1400億元。這部分(fēn)民間資(zī)金由前“煤老闆”個人掌控，其投資(zī)動向受到社會廣泛關注。就在當時，黃治華因家事回了趟老家臨汾，他發現“煤老闆”們閑下(xià)來了，正在四處找出路，幾個老朋友則在北(běi)京、三亞等地炒房。黃治華和他們都非常熟悉，甚至有的還一(yī)起合作開(kāi)過洗煤廠，在黃治華的推動下(xià)，他們考慮到了互聯網投資(zī)方向。

　　黃治華說作爲“煤老闆”資(zī)本轉型的代表項目，阿丫團于去(qù)年年中(zhōng)獲得了1.1億元的投資(zī)，這在當時來看，無疑是“天價”。但也正是有“煤老闆”們的支持，讓阿丫團在運營時多了一(yī)份底氣。

　　随後兩年中(zhōng)“煤老闆”的概念數度成爲樓市、股市乃至部分(fēn)熱門農産品炒作的題材。然而，“煤老闆”們的資(zī)金從煤炭行業抽身後，真正投資(zī)大(dà)型工(gōng)業項目的并不多。

　　5月8日，盟動力資(zī)本研究中(zhōng)心聯合清華大(dà)學經管學院發布的一(yī)項調查報告顯示，“煤老闆”能調動來投資(zī)其他行業的資(zī)金量在1億-5億元之間的居多，約占39%。資(zī)金量在5億元以上的隻占12%。這顯示出，雖然山西煤炭轉型資(zī)金總量較大(dà)，但單體(tǐ)投資(zī)規模并不大(dà)，大(dà)部分(fēn)投資(zī)人不具備投資(zī)汽車(chē)、鋼鐵、化工(gōng)等大(dà)項目的實力。

　　阿丫團揭開(kāi)了“煤老闆”轉型的神秘一(yī)角，黃治華透露，他身邊接觸的許多山西“煤老闆”都對互聯網投資(zī)表現出了濃厚的興趣，IT互聯網業成爲“煤老闆”新的重點關注領域，而且他們大(dà)部分(fēn)選擇投資(zī)電子商(shāng)務。

　　“如果投資(zī)網站，我(wǒ)們傾向于做電子商(shāng)務。因爲從根上來說，晉商(shāng)就是從貿易起家的。”一(yī)位來自山西臨汾的前“煤老闆”希望從煤炭領域撤出後，能夠成功轉型爲新晉商(shāng)。

　　上述調查報告也顯示，目前已有近三成“煤老闆”與互聯網親密接觸，熱門程度高于旅遊、教育、汽車(chē)、農業、消費(fèi)品等領域。

　　同爲山西人的知(zhī)名互聯網人士劉興亮認爲，從去(qù)年開(kāi)始互聯網業又(yòu)進入了一(yī)個新的蓬勃發展時期，不僅吸納了大(dà)批資(zī)本進入，而且掀起了赴海外(wài)上市的高潮。在房地産等傳統出路被封堵的情況下(xià)，“煤老闆”投資(zī)互聯網這樣的高科技行業，也是情理之中(zhōng)的事情。劉興亮也接觸了不少“煤老闆”，感受到了“煤老闆”觸網的熱情。

　　看上去(qù)很美

　　在煤炭領域呼風喚雨後走出山西、到真正的市場經濟中(zhōng)打拼的前“煤老闆”們對于這個稍顯陌生(shēng)的世界，也有紮堆的傾向。上述調查顯示，超過六成的投資(zī)人接受“抱團投資(zī)”的方式。

　　和曾經遊弋于礦山和地方政府相比，“煤老闆”們的資(zī)金現在才算是真正進入到市場中(zhōng)接受考驗。當外(wài)界聽(tīng)聞“煤老闆”們和互聯網親密接觸更多的是驚訝，這樣的組合顯得讓人出乎意料，随之而來的問題是“煤老闆”們曾經的“土”氣是否能夠和充滿“洋”氣的互聯網能結合在一(yī)起？！

　　另一(yī)個山西煤老闆投資(zī)的明星項目—酒仙網，在去(qù)年成立時曾對外(wài)宣布獲得了煤老闆累積投入10億元，目标是做成大(dà)型酒類銷售平台。但就在去(qù)年年底，任職一(yī)年七個月并一(yī)手推動網站上線的美女老總葉曉麗正式離(lí)職，這成爲煤老闆“觸網”面臨挑戰的一(yī)個縮影。

　　“互聯網是一(yī)個市場化、國際化程度很高的行業，也是一(yī)個變化最快的行業，與煤炭、房地産這樣的傳統産業相比，運作上有很大(dà)的區别。要玩轉互聯網，煤老闆需要在摸爬滾打中(zhōng)積累經驗，并且進行充足的人才儲備。”劉興亮表示。

　　劉興亮說，“我(wǒ)建議‘煤老闆’當好投資(zī)人的角色，把經營管理交給職業經理人和專業團隊去(qù)做，千萬不要自己太多地參與管理。”

　　是否放(fàng)權也将影響到“煤老闆”們投資(zī)的成敗，但放(fàng)權對許多傳統産業中(zhōng)摸爬滾打成長起來的企業家而言，無疑是一(yī)個極大(dà)的挑戰。

　　而在對于時下(xià)流行的PE/VC投資(zī)的嘗試上，“煤老闆”們的心态也頗有中(zhōng)國特色。

　　如果投了錢不參與管理總覺得不放(fàng)心；且“煤老闆”們普遍認爲“跟知(zhī)名的PE/VC團隊溝通感到困難”。上述來自山西臨汾的投資(zī)人說：“像紅杉資(zī)本、IDG這樣的知(zhī)名VC，根本不需要我(wǒ)們山西人的錢。雖然國内投資(zī)管理團隊找我(wǒ)們的很多，但是他們也不見得比我(wǒ)們更有投資(zī)經驗。”

　　“我(wǒ)們找山西煤老闆投資(zī)我(wǒ)們的基金，他們不缺錢也願意投，但是就是要親自參與，這和國外(wài)通行的LP不參與基金管理的運作模式有很大(dà)的差别。”北(běi)京一(yī)家PE機構負責人就對記者表示。在協商(shāng)之後，這家機構最終爲一(yī)個資(zī)金實力雄厚的煤老闆單獨成立了一(yī)家投資(zī)公司，由該煤老闆任董事長，PE機構則從負責人任總裁的方式進行投資(zī)。

　　(本文來源：經濟觀察報 )